7月22日下午，中科水生召開半年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議通報(bào)了半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、投拓工作進(jìn)展和重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況、各工程項(xiàng)目推進(jìn)情況及半年度費(fèi)用管控情況，各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)上半年工作中存在問題和解決方案進(jìn)行了剖析和明確，并詳細(xì)匯報(bào)了下半年度搶進(jìn)度、保目標(biāo)的具體舉措，公司各高管成員對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了相關(guān)工作要求。湖北生態(tài)公司總經(jīng)理石萍主持會(huì)議并講話。

會(huì)議首先肯定了上半年工作的全面工作，指出在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大背景下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)、成效顯著，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比大幅度提升、發(fā)展勢(shì)頭不斷向好、發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)、歷史遺留問題逐步化解、各項(xiàng)管理工作不斷規(guī)范和提升，為下半年度沖刺年度目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，全體管理人員要強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)：一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要主動(dòng)謀事、主動(dòng)干事，做好本職工作的同時(shí)，要突出工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取年底每個(gè)部門工作匯報(bào)時(shí)都有亮點(diǎn)工作和出彩工作；二是強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，要多補(bǔ)位、少推諉，部門之間要加強(qiáng)協(xié)作，朝著“把事情做成做好”這個(gè)共同目標(biāo)努力奮斗；三是強(qiáng)化精益意識(shí)，要做到人無我有、人有我優(yōu)，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、技術(shù)管理、人事管理，工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)精益求精；四是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，體制機(jī)制和人員管理都要市場(chǎng)化，要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、干部能上能下、職務(wù)能任能免；五是強(qiáng)化忠誠(chéng)意識(shí)，要忠誠(chéng)于黨，加強(qiáng)黨建建設(shè)和企業(yè)文化打造，要忠誠(chéng)于公司，堅(jiān)定信心攜手共進(jìn)，確保公司利益最大化；六是強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，要以能干事、干成事作為管理人員職務(wù)晉升和待遇調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏在執(zhí)行，各級(jí)管理人員不僅要會(huì)提建議、提方案，更要將好的建議快速落地執(zhí)行。

中科水生全體班子成員、全體部門正副職管理人員參加會(huì)議。